來源：中國(guó)工程機(jī)械銀網(wǎng)

    日前在西安市召開的中國(guó)工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會(huì)第十九次會(huì)員代表大會(huì)及2009年年會(huì)上了解到，為了避免無序競(jìng)爭(zhēng)，湖北工業(yè)氣體行業(yè)協(xié)會(huì)和蘇州市工業(yè)氣體行業(yè)協(xié)會(huì)率先吹響“集結(jié)號(hào)”，這標(biāo)志著中國(guó)工業(yè)氣體行業(yè)整合、重組從此拉開序幕。湖北企業(yè)重組走在前列
     為了使中國(guó)氣體行業(yè)朝規(guī)?；⒁?guī)范化方向發(fā)展，湖北省氣體行業(yè)在企業(yè)間聯(lián)合重組方面走在了全國(guó)的前列。
     據(jù)湖北工業(yè)氣體協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)魯群茍介紹，2005年，湖北氣協(xié)在十堰市發(fā)起了行業(yè)整合行動(dòng)，這項(xiàng)工作先后得到宜昌藍(lán)天氣體有限公司、宜昌得心實(shí)用氣體有限公司、潛江市江漢氣體有限公司等企業(yè)的積極響應(yīng)和大力支持，同時(shí)也得到了湖北省安監(jiān)局的支持，采取以點(diǎn)帶面的方式逐步在湖北省西南地區(qū)開展市場(chǎng)整合工作?，F(xiàn)在湖北省宜昌、十堰、恩施、荊門、襄樊、荊州、潛江、仙桃等地的大部分企業(yè)均已完成整合，今年武漢市也有企業(yè)參與了這一行動(dòng)，此舉在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。
     魯群茍說：“數(shù)字最能說明問題。從下面這組數(shù)據(jù)中不難看出湖北省氣體行業(yè)整合的基本情況”。
     宜昌市通過收購、承包經(jīng)營(yíng)或買斷等形式進(jìn)行整合，由原來的十幾家生產(chǎn)、充裝企業(yè)，形成主要由宜昌藍(lán)天氣體有限公司、宜昌得心實(shí)用氣體有限公司兩家企業(yè)來生產(chǎn)、銷售，關(guān)停溶解乙炔裝置3套，充裝裝置3套。除此之外，宜昌市只有中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)宜昌船廠的溶解乙炔和宜昌船舶柴油機(jī)有限公司的氧氣還在自產(chǎn)自用。
     十堰市參加重組企業(yè)6家，關(guān)停溶解乙炔裝置4套，充裝裝置3套；荊門市參加重組企業(yè)8家，關(guān)停了溶解乙炔裝置兩套，充裝裝置1套；恩施市參加重組企業(yè)4家，關(guān)停了兩家溶解乙炔和1家充裝站。
     荊州市參加重組企業(yè)7家，關(guān)停了溶解乙炔裝置3套，充裝裝置兩套；現(xiàn)正在對(duì)1套空分裝置進(jìn)行技術(shù)改造；襄樊市有4家企業(yè)參與整合，關(guān)停1家空分裝置，由于該地區(qū)企業(yè)數(shù)量多，部分企業(yè)證照不齊，整合效果不明顯；仙桃市參加重組企業(yè)5家，關(guān)停了1家乙炔裝置和兩家充裝站，淘汰不合格氣瓶 4000只左右。
   
     蘇州氣體行業(yè)重組增效
     蘇州市工業(yè)氣體協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐綏x介紹說，為了促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，在2005年，他們先嘗試著把吳江市金家壩鎮(zhèn)3家做分裝的公司（其中1家有1套每小時(shí)產(chǎn)氣150立方米的小空分）進(jìn)行了重組。到了2006年合并后，3家公司的經(jīng)濟(jì)效益比合并前平均增長(zhǎng)了10%。
     正是因?yàn)橛辛诉@次重組的成功經(jīng)驗(yàn)，徐綏x決定對(duì)蘇州市的另外3家企業(yè)也進(jìn)行重組。具體做法是，每家的固定資產(chǎn)和銷售市場(chǎng)份額通過有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，確定第一、二、三股東。
     值得一提的是，按照固定資產(chǎn)評(píng)估，本來可以做第二股東的1家公司，由于其原來的市場(chǎng)份額較小，經(jīng)綜合評(píng)估確認(rèn)后，只能作為第三股東。
     這種評(píng)估方法，參與重組的企業(yè)都認(rèn)為公平合理，并選擇1家原來占地面積較大的企業(yè)作為新公司的注冊(cè)地。其余兩家企業(yè)撤銷工商執(zhí)照、充裝證、安全生產(chǎn)許可證等證件，設(shè)備、土地等進(jìn)行拍賣、轉(zhuǎn)讓。新公司最終于2007年5月成立。
     重組后的新公司，在人員配備上做到公平、公正。第一股東擔(dān)任總經(jīng)理，第二、第三人股東為副總經(jīng)理。對(duì)原有的技術(shù)部、行政人員、工人進(jìn)行重新分配。合并后，對(duì)客戶、經(jīng)銷商的管理能力也加強(qiáng)了，再也不會(huì)出現(xiàn)像以前那樣，讓經(jīng)銷商牽著鼻子走的現(xiàn)象了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2007年底，新公司的經(jīng)濟(jì)效益比2006年增長(zhǎng)了11.5%。
     在上述兩起成功重組的基礎(chǔ)上，最近，蘇州常熟原有6家企業(yè)也達(dá)成了重組協(xié)議，他們合并后，將原來的小空分全部拆除，并新上了1套3000等級(jí)的空分裝置，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。
     目前，該項(xiàng)目正在建設(shè)中。
   
     行業(yè)重組形成合力
     魯群茍說：“通過大規(guī)模的市場(chǎng)整合，不但形成了合力，而且還使湖北氣體行業(yè)真正朝著安全、規(guī)范的方向發(fā)展?！?BR>     他指出，整合的好處，可以歸納為以下幾點(diǎn)：一是不少證照不全、安全隱患嚴(yán)重、重復(fù)建設(shè)的生產(chǎn)、充裝企業(yè)被關(guān)停，大量的不合格氣瓶停用或報(bào)廢，使得這些地區(qū)工業(yè)氣體行業(yè)的安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。
     二是經(jīng)整合后，集中了優(yōu)質(zhì)資源（人員、設(shè)備），安全生產(chǎn)保障能力（設(shè)備、管理）大大提高，生產(chǎn)設(shè)備開工足，勞動(dòng)力成本相對(duì)下降，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一派送，避免了重復(fù)運(yùn)輸，生產(chǎn)、運(yùn)輸成本大幅下降。
     三是避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格回歸理性，企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，可以確保安全投入，職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)金也能按國(guó)家的規(guī)定購買，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)整合前并沒有下降。
     四是同行之間的合作加強(qiáng)，可以有效防止“老賴”欠貨款、壓價(jià)格、壓氣瓶，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
     五是實(shí)行自由整合公司化管理，有問題集中協(xié)商解決，所有參與整合的企業(yè)的效益都能得到保證，企業(yè)按公司法進(jìn)行運(yùn)作，按股份定期“分紅”，部分關(guān)停又不想?yún)⑴c管理的企業(yè)可以“坐享其成”，真正實(shí)現(xiàn)了行業(yè)和諧。

  六是整合后比較理想的結(jié)果是成立股份制公司，大家成為利益共同體，這樣就有能力進(jìn)行技術(shù)改造和革新，在增加安全保障的同時(shí)又降低了生產(chǎn)成本，也增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
     徐綏x認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組后的好處可以歸納為七點(diǎn)：一是有利于提高企業(yè)的安全管理水平、保障了安全生產(chǎn)；二是提高了土地利用率，節(jié)省了土地資源；三是提高設(shè)備使用效率，大大節(jié)約能源，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)；四是充分整合資源后，有利于加大資金投入；五是重組后可降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力；六是穩(wěn)定市場(chǎng)和價(jià)格，可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益；七是做大做強(qiáng)后也可以與外資公司進(jìn)行抗衡。
   
     前路漫漫任重道遠(yuǎn)
     “盡管通過重組后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，但這并不等于湖北的氣體行業(yè)已經(jīng)是艷陽高照，前途似錦。與此恰恰相反，我認(rèn)為湖北省氣體行業(yè)的發(fā)展走到了一個(gè)十字路口，站在行業(yè)發(fā)展的高度來看，我們還有很多更艱難的工作要做，任務(wù)還很艱巨?！濒斎浩堈f。
     他指出，由于湖北省對(duì)氣體行業(yè)沒有政策支持，也沒有行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，各地不少證照不全的小企業(yè)不愿參與整合或者漫天要價(jià)，給整合增加了難度。對(duì)于已經(jīng)參加整合的企業(yè)而言，他們也擔(dān)心一旦整合取得效益后，又會(huì)有一批新建的不規(guī)范的小企業(yè)出現(xiàn)，使得整合成果功虧一簣。再加上湖北省最大的用氣基地是武漢，現(xiàn)在仍然處于“諸侯割據(jù)、市場(chǎng)紛爭(zhēng)”的無序狀態(tài)，要想突破難度很大。
     由于湖北液體產(chǎn)品資源相對(duì)豐富及歷史等原因，全省企業(yè)數(shù)量太多：溶解乙炔最多時(shí)有70多家，充裝企業(yè)超過200家，整體規(guī)模偏小，人員專業(yè)水平低，有不少充裝站采用的是“作坊式”生產(chǎn)方式、“家庭式”的管理模式，管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度形同虛設(shè)，仍然停留在養(yǎng)家糊口階段，根本沒有把安全管理落到實(shí)處，更不用說推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展了。即便如此，不少企業(yè)還都朝著小而全的方向發(fā)展，少數(shù)人把“做氣”變成了“賭氣”，用一句很形象的話來說就是“萬事不求人、人人想做老大”。這也給行業(yè)整合帶來很大的困難。
     縱觀國(guó)內(nèi)氣體行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，國(guó)際氣體大公司都紛紛在各地?fù)屨純?yōu)質(zhì)客戶，國(guó)際四大氣體公司在國(guó)內(nèi)的投資及產(chǎn)值年年遞增，這在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)尤為明顯，湖北省也不例外。法液空在光谷投資近1億元的現(xiàn)場(chǎng)供氣項(xiàng)目去年已經(jīng)投產(chǎn)，明年二期工程也將開工。
     據(jù)了解，美國(guó)空氣產(chǎn)品公司正緊鑼密鼓地在湖北尋找突破口，一旦他們成功進(jìn)駐，湖北省氣體行業(yè)的高端客戶很可能成為外企的盤中餐。如果在過兩三年，民族氣體產(chǎn)業(yè)還得不到健康發(fā)展，將導(dǎo)致中國(guó)的氣體企業(yè)走向自生自滅之路。